专精特新管理成熟度评价（二十）：你的企业离“卓越”只差一次能力体检——全系列总结与行动号召

专精特新管理成熟度评价（二十）：你的企业离“卓越”只差一次能力体检——全系列总结与行动号召你读完了前十九篇文章，知道了什么是五维模型，了解了1级到5级的成熟度阶

专精特新管理成熟度评价（十九）：真实案例——从“野蛮生长”到“系统筑基”，一家工业软件初创企业的逆袭之路

专精特新管理成熟度评价（十九）：真实案例——从“野蛮生长”到“系统筑基”，一家工业软件初创企业的逆袭之路成立三年，技术不差，但客户寥寥；团队有激情，但说不清为什

专精特新管理成熟度评价（十八）：政府/园区——2000家企业，如何精准培育专精特新？

专精特新管理成熟度评价（十八）：政府/园区——2000家企业，如何精准培育专精特新？你负责一个高新区的企业培育工作，辖区内2000多家企业。上面要求：三年内专精

专精特新管理成熟度评价（十七）：连锁企业——标准化与特色化，鱼和熊掌如何兼得？

专精特新管理成熟度评价（十七）：连锁企业——标准化与特色化，鱼和熊掌如何兼得？你开了一家餐厅，生意火爆，顾客冲着你的“独家秘方”而来。你决定开分店，却发现：第二

专精特新管理成熟度评价（十六）：服务型/知识型组织——你的“专精特新”长什么样？

专精特新管理成熟度评价（十六）：服务型/知识型组织——你的“专精特新”长什么样？你开了一家咨询公司、律所、设计院，或者科研机构。你看到“专精特新”这个词，第一反

专精特新管理成熟度评价（十五）：集团管控新工具——如何用五维模型管理你的子公司军团？

专精特新管理成熟度评价（十五）：集团管控新工具——如何用五维模型管理你的子公司军团？你是一家产业集团的董事长，旗下拥有8家子公司，业务横跨新材料、新能源、智能制

专精特新管理成熟度评价（十四）：成熟企业——大而不强、创新乏力？你缺的是“意义化”和“新颖化”

专精特新管理成熟度评价（十四）：成熟企业——大而不强、创新乏力？你缺的是“意义化”和“新颖化”你的企业已经成立二十年，年营收几十亿，是行业公认的“老大哥”。但近

专精特新管理成熟度评价（十三）：成长型企业——为什么你拿了省级“小巨人”，却冲不上国家级？

专精特新管理成熟度评价（十三）：成长型企业——为什么你拿了省级“小巨人”，却冲不上国家级？你拿到了省级专精特新证书，团队欢欣鼓舞。你信心满满地申报国家级“小巨人

专精特新管理成熟度评价（十二）：初创企业必看——从0到1，先建哪两个能力维度？

专精特新管理成熟度评价（十二）：初创企业必看——从0到1，先建哪两个能力维度？你刚创办企业，每天被产品、融资、招人、销售搞得焦头烂额。有人说：“初创企业活下来最

专精特新管理成熟度评价（十一）：从数据到雷达图——手把手教你完成五维能力诊断

专精特新管理成熟度评价（十一）：从数据到雷达图——手把手教你完成五维能力诊断你完成了自评，算出每个指标的等级，也知道了整体得分。但面对一堆数字，你还是有点懵：这

专精特新管理成熟度评价（十）：不用请咨询公司，30分钟自测企业“专精特新”真实水平

专精特新管理成熟度评价（十）：不用请咨询公司，30分钟自测企业“专精特新”真实水平你心里一直有个疑问：我的企业到底算不算“专精特新”？请咨询公司，动辄几十万；自

专精特新管理成熟度评价（九）：你的企业成熟度是几级？1级到5级，你在哪一级？

专精特新管理成熟度评价（九）：你的企业成熟度是几级？1级到5级，你在哪一级？你参加过无数培训、读过无数管理书籍、请过一波又一波顾问。但始终说不清楚：我的企业到底

专精特新管理成熟度评价（八）：五维雷达图——一张图看清你的企业是“偏科生”还是“全能王”

专精特新管理成熟度评价（八）：五维雷达图——一张图看清你的企业是“偏科生”还是“全能王”有的企业技术一流，但管理混乱，产品卖不出去。有的企业服务极好，但产品老化

专精特新管理成熟度评价（七）：意义化——除了赚钱，你的团队为什么而战？

专精特新管理成熟度评价（七）：意义化——除了赚钱，你的团队为什么而战？你给员工开了行业平均以上的工资，发了年终奖，办了生日会。但核心骨干还是走了，走之前说：“我

专精特新管理成熟度评价（六）：新颖化——没有创新，你的企业还能活多久？

专精特新管理成熟度评价（六）：新颖化——没有创新，你的企业还能活多久？五年前，你的产品是行业标杆，客户排队下单。三年前，竞争对手推出了类似产品，价格低20%。今

专精特新管理成熟度评价（五）：特色化——客户凭什么“非你不可”？

专精特新管理成熟度评价（五）：特色化——客户凭什么“非你不可”？你的产品功能不比对手差，价格还便宜10%，但客户转身就选了隔壁那家。你问他为什么，他说：“说不上

专精特新管理成熟度评价（四）：精细化——你的企业是在“管理”还是在“救火”？

专精特新管理成熟度评价（四）：精细化——你的企业是在“管理”还是在“救火”？每天早上走进办公室，你面对的是：客户投诉质量问题、生产线又出了次品、财务报表明明昨天

专精特新管理成熟度评价（三）：专业化——为什么“做少一点”反而能“赚多一点”？

专精特新管理成熟度评价（三）：专业化——为什么“做少一点”反而能“赚多一点”？你公司一年做10个亿，他公司一年做5个亿。但你的利润只有2000万，他的利润有80

专精特新管理成熟度评价（二）：专精特新不是政策标签，而是任何卓越企业的五大核心能力

专精特新管理成熟度评价（二）：专精特新不是政策标签，而是任何卓越企业的五大核心能力你可能会问：我的企业不申报专精特新，也需要关心这些能力吗？我的企业是服务业，也

专精特新管理成熟度评价（一）：你的企业真的“专精特新”吗？还是只挂了一块牌子？

专精特新管理成熟度评价（一）：你的企业真的“专精特新”吗？还是只挂了一块牌子？拿到专精特新证书的那一刻，你松了口气：终于搞定了。但三年后，你发现市场份额在缩水，

【高企日报】创新成熟度——如何从“偶尔创新”到“持续涌现”，让创新成为企业基因？

管理成熟度篇（5）：创新成熟度——如何从“偶尔创新”到“持续涌现”，让创新成为企业基因？关键词： 创新成熟度、持续创新、创新机制、全员创新、余行补位战略、专精特

【高企日报】专精特新管理成熟度篇（4）：组织成熟度——如何从“能人依赖”到“系统培养”，让人才辈出成为常态？

管理成熟度篇（4）：组织成熟度——如何从“能人依赖”到“系统培养”，让人才辈出成为常态？关键词： 组织成熟度、能人依赖、人才梯队、系统培养、组织能力、余行补位战

【高企日报】专精特新管理成熟度篇（3）：运营成熟度——如何从“人盯人”到“流程驱动”，让效率成为竞争力？

管理成熟度篇（3）：运营成熟度——如何从“人盯人”到“流程驱动”，让效率成为竞争力？关键词： 运营成熟度、流程驱动、精益运营、KPI体系、数据决策、余行补位战略

【高企日报】专精特新管理成熟度篇（2）：战略成熟度——如何从“老板拍脑袋”到“战略引领未来”？

管理成熟度篇（2）：战略成熟度——如何从“老板拍脑袋”到“战略引领未来”？关键词： 战略成熟度、战略管理、战略解码、余行补位战略、专精特新管理成熟度评估指南开篇

【高企日报】专精特新管理成熟度篇（1）：从“专精特新”到“卓越绩效”——专精特新管理成熟度模型全景解读

管理成熟度篇（1）：从“专精特新”到“卓越绩效”——专精特新管理成熟度模型全景解读关键词： 管理成熟度、卓越绩效、评估模型、持续改进、余行补位战略、专精特新管理

【高企日报】《专精特新管理成熟度评估指南》认证：为什么它是一套“卓越组织的通用语言”？

【高企日报】《专精特新管理成熟度评估指南》认证：为什么它是一套“卓越组织的通用语言”？在过去的三个月里，我们收到了一连串令人惊喜的咨询——一家年营收50亿的上市

【高企日报】重磅发布：《专精特新管理成熟度评估指南》认证——不止于“小巨人”，适合任何追求卓越的企业、组织、协会，甚至一人公司

【高企日报】重磅发布：《专精特新管理成熟度评估指南》认证——不止于“小巨人”，适合任何追求卓越的企业、组织、协会，甚至一人公司在大多数人心中，“专精特新”这四个

【高企日报】重磅发布：无论申报还是复核，全国专精特新企业均可申请《专精特新管理成熟度评估指南》认证

【高企日报】重磅发布：无论申报还是复核，全国专精特新企业均可申请《专精特新管理成熟度评估指南》认证在专精特新“小巨人”的申报和复核战场上，无数企业正在面临同样的

【高企日报】专精特新“小巨人”深度解读：“专、精、特、新”究竟指什么？为什么“意义”是企业的动力之源？

【高企日报】专精特新“小巨人”深度解读：“专、精、特、新”究竟指什么？为什么“意义”是企业的动力之源？在专精特新“小巨人”的申报和培育体系中，“专、精、特、新”

【高企日报】专精特新小巨人：达标不等于成功，真正的“小巨人”靠市场说话

【高企日报】专精特新小巨人：达标不等于成功，真正的“小巨人”靠市场说话在专精特新“小巨人”申报热潮中，一个被严重忽视的真相正在浮现：拿到“小巨人”证书的企业，并