知识产权研究、科创定位、高企思维
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歌尔事件后,OEM模式企业面临严峻挑战,OEM企业如何通过科创定位实现技术垄断地位呢。
首先,OEM是定制化生产,从设计到生产,会面临的规模化,成品率、成本的要求,OEM企业可以在成品率,成本控制的各工艺进行技术创新,从而研究成为行业关键技术,获得标准必要专利。如:团体标准必要专利,行业标准必要专利。
其次,OEM企业在商业模式上,建立TOC视频电商,掌握C端,抓紧C端的创新需求,建立与C端的设计、需求供求技术创新关系。实现企业在技术上的前言创新。
最后,OEM企业以科创定位战略实施,改善盈利模型,数字化模型,借助先进的数字化技术,实现OEM企业的智能化、虚拟化、自我升华。