歌尔事件后，OEM模式企业面临严峻挑战，OEM企业如何通过科创定位实现技术垄断地位呢。

首先，OEM是定制化生产，从设计到生产，会面临的规模化，成品率、成本的要求，OEM企业可以在成品率，成本控制的各工艺进行技术创新，从而研究成为行业关键技术，获得标准必要专利。如：团体标准必要专利，行业标准必要专利。

其次，OEM企业在商业模式上，建立TOC视频电商，掌握C端，抓紧C端的创新需求，建立与C端的设计、需求供求技术创新关系。实现企业在技术上的前言创新。

最后，OEM企业以科创定位战略实施，改善盈利模型，数字化模型，借助先进的数字化技术，实现OEM企业的智能化、虚拟化、自我升华。