科创指引关于对发明专利指标描述

（二）修订《科创指引》发明专利指标的表述将《科创指引》第一条第一款第（3）项“形成主营业务收入的发明专利 5 项以上”修改为“应用于公司主营业务的发明专利 5 项以上”；将第二条第（5）项“形成核心技术和主营业务收入的发明专利（含国防专利）合计 50 项以上”修订为“形成核心技术和应用于主营业务的发明专利（含国防专利）合计 50项以上”。

科创定位从形成主营业收入的发明专利，可认为是形成主营业务收入的产品的发明专利，在审核中强调了产品的发明专利。

修改后的应用于主营业务的发明专利，这里主要包括了，产品专利，生产产品的装置专利，生产产品的工艺方法专利，以及产品的下游专利，产品的原料来源制备专利。拓展了科创属性，从原来的一个企业的点审核，形成了一个企业的上下游，生产设备的产业生态的整体审核，具备了企业的产业生态思维的企业，将形成牢固的技术发明垄断。

科创定位认为:从主营业务到应用于主营业务发明的转变，是单点向系统思维转变，是高企思维的演变，是产业链生态战略的进一步升华，以产业生态角度，帮助企业建立生态视角。

定位科创是从传统制造业的企业角度，结合数据定位，研究产业生态，为企业搭建持续竞争力的内外循环动力，为企业赋予生命力。不是单纯靠一个企业生存，是企业依靠生态依靠一个产业生存。由一家科创企业带动一个产业全面进行产业升级，尤其是思维升级。

科创定位从主营到应用到主营业务是技术的进步，是产品的升级，是产业链模式的一次升华。从顶层设计看，越来越多制造业需要进行科创定位设计了，越来越多的制造业企业将依靠科创定位进行科创改性，登录科创板